lunes, 21 de septiembre de 2020
martes, 12 de mayo de 2020
Destino o Creación de Futuros.
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Destino o Creación de Futuros.
¿Líneas convergentes o divergentes?
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Aguascalientes, a 8 de Marzo de 2011.
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Les
compartiré mis reflexiones desde un
marco referencial de “desempeño personal”. En mi trabajo como Coach me doy
cuenta que hay confusión entre estos dos conceptos y desde un aspecto
filosófico obstaculiza el desarrollo del pensamiento para incrementar habilidades.
Metafóricamente hablando podemos representar estos dos conceptos como líneas: Perpendiculares,
convergentes, divergentes… ¿tu como las observas?
Hablemos de una de ellas, que corresponde a lo
atribuible al “Destino”
La
mayoría de nosotros hemos adjudicado acontecimientos al “destino” por lo
general errores o fracasos ¿y los éxitos? a esos son aparte, esos dependen de
la dedicación, esfuerzo, sacrificio de cada persona, ¿será?.
Escribo
de este tema por sus implicaciones con mis seres amados y en el contexto del
cambio social que experimentamos. Hace unos meses discutía con mis hijos
varones sobre el tema y fue interesante darme cuenta cómo podían flexibilizar
acontecimientos atribuibles al destino de tal forma que mis argumentos carecían
de sustento.
Pensar
en el destino y asumir que todo está escrito de antemano ya sea que estén
sustentadas en pseudociencias o en nuestro sentido común produce diversas
sensaciones agradables y quizás nos aleje de la “Responsabilidad”. En las
organizaciones queremos personas con iniciativa, con liderazgo, responsables…
¿y con nuestros hijos? !también! ¿y cómo los hemos educado? ¿qué principios
inculcamos? ¿pensamiento de obediencia? o pensamiento crítico?
En la vida quieres ser ¿Navegante o pasajero?
¿Cuáles
son las habilidades que esperamos de un navegante en una embarcación o en un avión?
¿las mismas de un pasajero? seguramente no, un pasajero es solo como un
observador.
Si buscamos
que la “Responsabilidad” sea una filosofía de vida en: nuestros hijos, colaboradores,
sociedad, políticos, (estos últimos por lo general evadiéndola
sistemáticamente). Entonces necesitamos hacer distinciones sobre el concepto de
“Destino”.
Para
mí la “responsabilidad” tiene que ver con la “Habilidad de actuar” (Respons-Habilidad)
esto que tanto pedimos se manifiesta en la habilidad para resolver, en buscar
posibilidades, en tener más alternativas, en tener planes para diversos contextos, justo por lo
que ahora pasamos genera: Tensión, mal humor, depresión, rebeldía… y es por la
incertidumbre, hay datos falsos, información contradictoria, hay cambios y no
sabemos de los cambios ni de “que hacer”. Entonces fácil las personas hacen lo
que les da la gana, al fin si se muere “pues ya me tocaba” destino. Un pequeño
detalle que dejan al margen, ¿qué sucede con la responsabilidad de lo que sus
acciones producen en otros?, ¿a quién se le atribuyen?
En
general hoy tenemos situaciones críticas por el “hacerse cargo”, hay personas
en sus puestos, hay personas en su rol, pero no se “hacen cargo”. Quizá por que
operan desde marcos referenciales erróneos enfocados en buscar culpables en vez
de buscar soluciones ¿qué necesitamos en esta sociedad?.
Regresando a la metáfora de las dos líneas “Destino
y Creación de Futuros”
Si
nos ubicamos como en una línea filosófica desde el tema de “destino” las
pregunta al “sentido de vida” corresponderían con ¿saber a dónde voy?, ¿hacia
dónde debo ir?, ¿dónde termina mi trayecto?.
En
esta línea todo sucede por un destino fijado, prácticamente lo que hacemos
carece de sentido, sucederá hagamos lo que hagamos, de eso no se puede
escapar, es el destino. En esta línea del “destino” se renuncia al control
sobre la forma de vivir, no es posible darle un giro a lo que le ocurre a la
persona, no se producen ideas de
cambio, se perciben puertas cerradas. Se
buscan factores relacionados a la buena suerte.
Si el
destino existiera, no tendrían por qué existir las cárceles. ¿cómo se podría
juzgar a alguien por robar o matar, si esos actos no dependían de él, sino de
algo que ya estaba escrito? y también
son “liberados de la responsabilidad” en lugar de asumirla como método para
avanzar.
En esta línea nosotros somos “Creadores de
Futuros”
Las
preguntas filosóficas sobre “sentido de vida” serían: Cuáles son tus motivos
para despertar y levantarte cada mañana (no de obligaciones o necesidades
biológicas), ¿conoces tu potencial?, ¿has desarrollado tus talentos?, ¿tus
pasiones están en función de un mundo mejor?, ¿qué te hace sentir satisfecho?,
¿qué trabajo harías una y otra vez sin desistir o sin pago a cambio?, ¿si lo
que haces te enorgullece significa que eres bueno en esta tarea?.
Pensar
en el futuro que deseas es una manera de darle
sentido a tu vida. Si tus acciones van en esa dirección eso tiene que
ver con tu capacidad de actuar con tu hacerte cargo, con tus talentos, con tus
habilidades, con tu responsabilidad y la resiliencia de calificar tus acciones
como fracasos o como errores.
Reflexiona
en como desarrollas tus habilidades, tus hábitos y como puedes aprovecharlos
para diseñarte y rediseñar el mejor yo posible, de cómo crear futuros.
Pregúntate ¿qué será de ti dentro de cinco años?, ¿estarás trabajando en la
misma empresa?, ¿vivirás en el mismo lugar? ¿qué sueños y objetivos habrás
logrado?
La
vida “no tiene” sentido, le “damos sentido a nuestra vida”.
Contáctanos
para próximos entrenamientos en “Desarrollo de habilidades”.
Meta-Coach
Salvador Rodríguez Rubio.
sábado, 21 de mayo de 2016
martes, 1 de diciembre de 2015
sábado, 28 de noviembre de 2015
lunes, 26 de octubre de 2015
miércoles, 2 de septiembre de 2015
Coaching
es actualmente una de las metodologías más poderosas para lograr y mantener un
alto desempeño en las personas y equipos, aportando herramientas y
proporcionando técnicas específicas para toda persona que requiera potencializar
la coordinación de acciones.
En el curso-taller, abordaremos temas con alto valor significativo para todo aquel que desee profundizar y “HACER” más efectiva y humana su labor. De esta manera las competencias se incorporarán holísticamente, desde el SABER, HACER Y SER.
Agradecidos de antemano por la disposición, le invitamos a reflexionar, innovar, incorporar y actuar.
La directora mundial de recursos humanos de General Electric lo dejó muy claro: “Si no somos capaces de conducir en la complejidad y ejecutar de una
forma rápida, perderemos nuestro mercado”. Y aquí quería llegar, General
Electric (GE) y, una vez más desde su fundación (1892), ha mostrado el camino
para gestionar las grandes multinacionales en el siglo XXI. GE
ya lleva tiempo impulsando un profundo programa de formación y capacitación de
su personal en metodologías Lean
Startup. Tener
poco presupuesto, descubrir los problemas a resolver, prototipar soluciones,
experimentar, preguntar e interactuar con los potenciales clientes, cambiar y
buscar la mejor solución, en definitiva, toda una caja de herramientas que tanto se utiliza para las
jóvenes startups sin recursos, como
una manera abordar la complejidad y la dificultad de dar con el producto
(solución) de una forma rápida y sin grandes inversiones. Se
trata de poner en marcha el lema de “fracasa rápido y no te mueras en el
intento”.
jueves, 5 de febrero de 2015
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